Добрият лидер създава лидери, не последователи

Представете се с няколко думи..

Казвам се Кольо Колев и съм директор и основател на Института за съхранение на културно-историческото наследство – организация с обществена мисия, посветена на опазването, дигитализацията и популяризирането на българската култура, история и духовни ценности както в страната, така и сред българските общности по света.

Разкажете ни какви са философията и ценностите на компанията, която представлявате в момента?

Нашата философия се основава на убеждението, че културното наследство не е просто част от миналото, а активен ресурс за бъдещето. Вярваме в образованието като път към национално осъзнаване, в устойчивостта като дългосрочна стратегия и в иновациите като мост между традицията и новото поколение. В центъра на всичко стоят патриотизмът, честността, отговорността и мисията да възпитаваме чрез знание.

От колко време развивате настоящата Ви компания? Какви са най-ценните уроци, на които Ви научи случващото се в този период?

Работя целенасочено по развитието на Института от над 5 години, а подготовката и концепцията му са резултат на над 30 години активен професионален и личен път. Най-ценният урок: каузата изисква стратегия. Идеализмът не е достатъчен – необходимо е планиране, устойчивост, мрежи от съмишленици и способност за адаптация.

Ако Вие лично трябва да пишете обява за работа, с какво бихте привлекли вниманието на един бъдещ Ваш служител?

Бих казал: „Тук няма просто да работиш – тук ще градиш история.“
Предлагаме не просто позиция, а съпричастност към мисия. Очакваме инициативност, креативност и отношение към националната идентичност. Даваме свобода, доверие и пространство за изява.

Какво прави Вашата компания, за да организира конструктивна и ползотворна за всички работна среда? Трябва ли хората в колектива да бъдат приятели?

Създаваме работна култура, в която водещи са уважението, професионализмът и отворената комуникация. Не е задължително хората да бъдат приятели, но е задължително да се уважават и да си вярват. Приятелството е бонус, но сътрудничеството е основа.

Какво Ви кара да ходите с удоволствие на работа? Как се справяте с трудните и напрегнати моменти?

Усещането, че работим не просто за печалба, а за следа. Че децата, които четат нашите книги, ще пораснат с по-силна връзка и обич към България. При напрежение – прибягвам до принципите на приоритетизация в перспектива: днешната трудност не отменя утрешната стойност.

Какъв модел на работа изповядва Вашата компания – офис или дистанционен? Какво мислите за възможността да дадете опции за гъвкаво работно време?

Работим в хибриден модел, съобразен с естеството на задачите и личния капацитет на екипа. Гъвкавостта не е предимство – тя е необходимост в съвременния свят. Даваме свобода в рамките на ясно структурирани цели и срокове.

Как се отразяват върху бизнеса Ви непрекъсващите технологични промени в световен мащаб?

Те не само се отразяват – те диктуват подхода ни. Нашите книги използват QR технологии, виртуални ресурси и интерактивни решения. Технологиите са съюзник, когато се поставят в услуга на съдържанието. Ние не сме аналогова културна организация – ние сме дигитални родолюбци.

Колко важна е йерархията и какво означава тя за Вас? На какъв вид комуникация сте привърженик във Вашата компания?

Йерархията е нужна, за да има яснота в отговорностите, но не е средство за доминация. Подкрепям хоризонталната комуникация, в която всеки може да предложи решение, но и носи отговорност. Добрият лидер създава лидери, не последователи.

Какъв е Вашият кариерен съвет за всички хора, които изграждат стратегия за професионалното си развитие?

Не търсете лесния път – търсете значимия. Изберете посока, която ще ви кара да ставате сутрин с усещането, че има смисъл. И най-важното – бъдете търпеливи, но настойчиви. Успехът не е в това да се качиш бързо нагоре, а да имаш здрава основа, когато стигнеш там.