Харесвате ли истински това, което правите?

Представете се с няколко думи..

Казвам се Димитър Иванов, занимавам се с Бизнес Развитието на единствената в България платформа за гъвкави придобивки Re:benefit.   

Разкажете ни какви са философията и ценностите на компанията, за която работите в момента?

Компанията стартира преди 4 години като технологичен startup с амбиции да преобърне статуквото на пазара на труда в България в частта социални придобивки.

Създаденa от хора с дългогодишен опит в корпоративния свят, компанията е идеалния микс от гъвкав екип, взимащ изключително бързо бизнес решения, и дружество с типичнo корпоративна култура, взаимоотношения с клиентите и пазарна бизнес етика.

Към момента обслужваме над 120 клиенти с над 20 000 служители, а от 2024 година излязохме и извън границите на България, като в момента имаме операции в Турция, Република Северна Македония, Сърбия, Обединеното кралство и гледаме към нови пазари.

От колко време работите в настоящата компания? Какви са основните мотивиращи фактори, които Ви задържат в нея?

Вече 2 години съм в компанията. Част съм от страхотен екип, развивам великолепен продукт, който се оценява високо от настоящи и потенциални клиенти. На практика нямаме конкурент на пазара, което не спира компанията постоянно да се развива и да инвестира в усъвършенстване на платформата. Участваме в различни социални инициативи, подкрепяме страхотни благотворителни каузи и имаме много и пълноценни корпоративни партньорства. Това са малка част от причините да се чувствам на място в компанията.

Ако трябва да препоръчате компанията на Ваши познати или приятели, какво бихте им споделили, за да привлечете вниманието им?

Продукт, който е създаден да отнеме изцяло ангажиментите ти като работодател към социалните придобивки, а в същото време предоставя на служителите ти пълна свобода гъвкаво да определят на месечна база за какво и как да ползват бюджета си. Продукт, който ти позволява да постигнеш максимална удовлетвореност на служителите си, ютилизирайки по най-ефективния начин отделените средства.

Какво прави Вашата компания, за да организира конструктивна и ползотворна за всички работна среда? Трябва ли да бъдем приятели с колегите си?

Често се срещаме и говорим за продукта ни, как се развиваме като компания, как ни възприемат клиентите. Всеки има възможност съвсем свободно да изрази мнение и да дава препоръки. Въпреки добре изразената йерархична корпоративна структура на компанията, усещането е за напълно хоризонтален управленски модел.

Честите събирания извън работа и многото тийм билдинги затвърждават приятелския колегиален дух на екипа.

Разкажете ни малко повече за Вашите задължения в компанията? Какво Ви кара да ходите с удоволствие на работа? Как се справяте с трудните и напрегнати моменти?

Удоволствието идва от качествения продукт и качеството на услугата, предоставяно на клиентите ни от целия екип. Единствената трудност в работата ни е да подпомогнем повече компании, с които се срещаме, в усилията им да договорят вътрешно необходимите бюджети за гъвкави придобивки. Което в повечето случаи не е въпрос на желание, а на време за да се случи партньорството ни. Пропуснах още една трудност – да не се оставяме липсата на пълнокръвна конкуренция да ни прави лениви и да се усъвършенстваме постоянно.

Какъв модел на работа изповядва Вашата компания – офис или дистанционен? Какви са предимствата във Вашия конкретен случай и позиция?

IT колегите ни обяснимо работят основно дистанционно. Оперейшънс екипът е основно в офис среда. Фронт-офис позициите са най-често навън за срещи с партньори и потенциални клиенти, както и на участия в най-различни корпоративни събития.

Какво успяхте да надградите най-сериозно във Вашата работа във времето в тази компания?

Разбирането на продукта в детайли, както и да предусещам какъв конкретен бизнес проблем ще реши той за всеки конкретен потенциален клиент.  

Колко важна е йерархията и какво означава тя за Вас?

Важно е да я има и да е действаща, когато има нужда от нея за да се реши бързо и ефективно  бизнес казус в компанията. Не е важно да е самоцелна, затрудняваща взимането на решения и имаща желание за микро-мениджмънт без да делегира права, но и отговорности.

Какъв е Вашият кариерен съвет за всички хора, които изграждат стратегия за професионалното си развитие?

Винаги да си задават въпроса дали истински харесват това, което правят и екипът в който са. Ако отговорът не е положителен – време е за промяна.