Избирайте си цели, които досега не са постигани от други хора

Представете се с няколко изречения..

Максим Бехар, преди повече от 30 години основах компанията M3 Communications Group, Inc. и до днес съм неин главен изпълнителен директор. Обичам страстно бизнеса си, имам един куп международни позиции в различни бордове и комитети, сега съм Президент на Световния комуникационен форум в Давос, Швейцария, както и Председател на Съвета на Настоятелите на УНСС в София. Завършил съм мениджмънт Икономическия университет в Прага, лидерска програма в Harvard Kennedy School, имам докторска степен по медии и PR от Софийския университет “Свети Климент Охридски“.  

Разкажете ни какви са философията и ценностите на компанията, която представлявате в момента?

На първо място – професионализъм. На второ е иновативността, всеки ден, всеки час. И едва след това вече идват непрестанното учене, прецизност, про-активност и самочувствие. Не споменавам въобще категории като честност, етика и прозрачност, защото не просто не влизат  в категорията „ценности“, защото са жизнена необходимост, без която не можем да направим нищо, и в бизнеса, и в живота.

От колко време развивате настоящата Ви компания? Какви са най-ценните уроци, на които Ви научи случващото се в този период?

Вече сме над 30 години на пазара. Имаме зад гърба си близо 12 000 осъществени проекта, помня всеки един тях до най-малко подробности. Но… в момента, в който приключи един проект, в главата ми вече се заражда следващият и това ми доставя веки ден огромни количества адреналин и пълни тялото ми с енергия. Не знам дали имам ценни или по-малко ценни уроци. Учим се всеки ден и често казвам, че не обичам да се учим от грешките си, по старата българска „мениджърска рецепта“, предпочитам да се учи от успехите си, да ги анализирам, да ги изучавам детайлно и така да гледам към следващите.

Ако Вие лично трябва да пишете обява за работа, с какво бихте привлекли вниманието на един бъдещ Ваш служител?

Пиша и публикувам такива обяви вече почти всяка седмица. Акцентирам на екипността в компанията, на добрите условия за работя, на честността и прозрачността във фирмата, естествено и на допълнителните „екстри“  към заплатата, но основно и най-вече – на възможностите за страхотно и на практика безграничното развитие в бизнеса, и във фирмата. С годините сме го доказали многократно. И още нищо – каквото и да напиша, разчитам на лична среща, на това, което за мен е най-важно, когато работя с когото и да е. То е единствено, простичко и никога не може да се прикрие или да се направи изкуствено. Нарича се – блясък в очите.

Какво прави Вашата компания, за да организира конструктивна и ползотворна за всички работна среда? Трябва ли хората в колектива да бъдат приятели?

M3 Communications Group, Inc. от много години е известна и с това, че нашите екипи винаги са и приятели. Това си има своите предимства, както и неудобства, но със сигурност предимствата са повече. Имаме различни срещи по екипи, играeм боулинг, ходим на рисуване с вино и много други неща, но най-важното, което ни свърза това са проектите и професионализма. Целият ми огромен опит показва, че нито един тийм билдинг, нито една или друга седмица на плажа заедно, нито една или десет, или пък сто вечери заедно в най-добрите заведения не могат да заменят сплотеността на един екип по време на проект, на събитие, на клиентска криза или пък организацията дори на обикновена пресконференция. Работата, идеите, иновациите, споделянето и… накрая – успехите, са това, което сплотяват най-добре един екип.    

Какво Ви кара да ходите с удоволствие на работа? Как се справяте с трудните и напрегнати моменти?

Много ясно – още преди 31 години знаех, че ако от хобите си направя професия, то тогава няма да ми се налага да ходя на работа. Шегувам се, разбира се, но в тази шега има и малко истина.  Ходя на работя всеки ден с огромно удоволствие и това за мен и прекрасно занимание, огромна отговорност, прецизно планиране и---малко хоби. Имам изключително много напрегнати моменти, но споделям измислената от мен формула, че не е важно колко работиш, а как почиваш. Според мен – това е желязно правило.

Какъв модел на работа изповядва Вашата компания – офис или дистанционен?

По скоро предпочитаме да сме в офиса. Напълно разбирам, че дистанционната работа си има своите предимства, в които обаче практиката ме е научила да не бъда стопроцентов привърженик, но допускам и компромиси, разбира се. До голяма степен нашата работа може да се върши и дистанционно и в това няма нищо лошо, дори допускам така колегите ми да раждат по-добри креативни идеи, но лично аз съм против този модел по една единствена причина – нямам концепция как се прави добър и сплотен екип при работа от дистанция. На този етап дори ми се струва, че това не е възможно или поне от стотиците, а може би и хиляди часове да гледам подкасти  и презентации, и да чета бизнес книги не съм сигурен че въобще някой е стигнал до добро решение. Нямаше да бъда толкова настоятелен ако в основата на нашия бизнес не стоеше работата в екип и постоянното раждане на интересни и креативни идеи.      

Какво мислите за възможността да дадете опции за гъвкаво работно време, в чийто рамки служителите да имат по-голяма свобода да разпределят личните и работните си ангажименти?

Това е напълно възможно и идването в офиса при нас се движи плюс минус един час, но напускането също трябва да е в тези граници. Не държа фанатично на работно време, но имаме толкова много важни и отговорни проекти, че при всички случаи колегите ми са доста натоварени, за да могат да работят по-малко от необходимото. Отново – няма проблем в гъвкавото работно време ако необходимото време за работа се спазва и проектите се приключват успешно в рамките на заложените крайни срокове. За да има гъвкаво работно време, естествено, че трябва да има и гъвкави мениджъри, които да разбират колегите си, но и да следят за прецизното изпълнение на всяка задача.

Как се отразяват върху бизнеса Ви непрекъсващите развитието си технологични промени в световен мащаб?

Много добре, разбира се. Изкуственият интелект, новите технологии, динамично развиващите се медии единствено и само ни помагат, пестят времето ни, правят ни по-креативни. Естествено, че трябва да се изучават постоянно, да се работи много по тази тема, но всяка инвестирана минута си струва и лично аз инвестирам много време, за да съм постоянно в час с новите технологии.  

Колко важна е йерархията и какво означава тя за Вас? На какъв вид комуникация сте привърженик във Вашата компания?

А, любима тема. Особено сега. Преди две-три години в книгата си „Пет минути до утре“ развих доста подробно тезата за „хоризонталното лидерство“ и колкото повече време минава от тогава, все повече се убеждавам, че работи перфектно. Всеки вече има медии в ръцете си, всеки комуникира за секунди с всеки по целия свят, всеки има достъп до неограничено количество светкавична информация, тогава всеки трябва да е… лидер. Да е лидер на своите проекти, на своите идеи, на клиентите си, на уменията си да продава и да твори. Тази концепция автоматично разрушава всяка досегашна йерархия и делегира много права и много отговорности на всеки участник в екипа. Според мен на един висш мениджър остават отговорностите за финансовото здраве на компанията, защото тази отговорност не може да бъде споделена, и отчасти идеите за укрепване на екипа и за честното и професионално разпределение на задачите.  Нищо друго. Това коренно променя картинката във всяка една компания, която краткосрочно може да изпитва трудности и мискомуникации, но дългосрочно ще я направи много по-успешна и много по-стабилна

Какъв е Вашият кариерен съвет за всички хора, които изграждат стратегия за професионалното си развитие?

Избирайте си цели, които досега не са постигани от други хора. За да стигнете до тях няма готов път, ще трябва да си го направите сами, но ако знаете къде искате да стигнете, положите максималните усилия концентрация, шансовете да стигнете са категорично над 50 процента. В днешно време това не е никак малко.