Когато е трудно, помага усещането, че правиш нещо значимо

Представете се с няколко думи..

Казвам се Александър Христов, управляващ партньор в ПР агенция Параграф 42 и университетски преподавател. Убеждавам себе си и околните, че комбинацията от академичен бекграунд и практически опит носи ползи за бизнеса и за студентите, надявам се наистина да е така.

Разкажете ни какви са философията и ценностите на компанията, която представлявате в момента?

В Параграф 42 вярваме, че комуникациите могат да променят света и бизнеса към по-добро, а също и че тази промяна може да бъде управлявана. Благодарение на тази си амбициозна философия прилагаме стратегически подход в планирането и реализацията на всяка комуникационна кампания. Виждаме, че само така може да има дългосрочни ефекти, което да е от полза за цялото общество.

От колко време развивате настоящата Ви компания? Какви са най-ценните уроци, на които Ви научи случващото се в този период?

Създадохме агенцията през 2017 г. като част от комуникационната група The Smarts Group. Това са вече 8 години, но заради динамиката на бизнеса изглеждат поне като 42. Иначе най-ценните уроци, които научихме през този период може би основно са свързани с дигиталната трансформация и с трудностите по време на пандемията и те са два: 1) Ако имаме точните хора, бизнесът и клиентите ще дойдат и 2) Ако търсим ефективността и правим всичко с мисъл, точните хора ще дойдат. Мисля, че това е валидно за всяка една ситуация, независимо дали става въпрос за спокойствие или турбуленции.

Ако Вие лично трябва да пишете обява за работа, с какво бихте привлекли вниманието на един бъдещ Ваш служител?

Трудна работа. Зависи от позицията и от някои други променливи, но със сигурност бих наблегнал на това, че ПР работата дава възможност да правиш велики неща и да обираш овациите за това. При нас например, винаги когато взимаме награди за кампаниите, на сцената излизат тези от екипа ни, които са работили по тях, а не мениджърите.

Какво прави Вашата компания, за да организира конструктивна и ползотворна за всички работна среда? Трябва ли хората в колектива да бъдат приятели?

Това с приятелството на работното място е интересен въпрос. Смятам, че хората стават такива, когато гледат в една посока, когато споделят общи ценности. От своя страна, наш ангажимент като мениджъри е да подберем такива специалисти, които освен да са добри в работата си, да паснат добре като темперамент и ценности в екипа. Така че приятелството става или не основно по естествен път и – парадоксално – зависи от управлението. А какво правим за конструктивната работна среда? Опитваме се да чуваме мнението на всеки, даваме – надяваме се – постоянни възможности за изява. Това, гарнирано с изнесени офиси, тиймбилдинги и други тактически инициативи, би трябвало да допринася съществено.

Какво Ви кара да ходите с удоволствие на работа? Как се справяте с трудните и напрегнати моменти?

Кой е казал, че се справям? 😊 Така или иначе това е въпрос, който постоянно си задавам, но ако трябва да изведа формула за това как се справям с трудностите и как ходя с удоволствие на работа, тя със сигурност има три много важни променливи: 1) усещането за мисия, че правиш нещо значимо; 2) умението за отграничаване на дреболиите и 3) постоянното търсене на нови знания. 

Какъв модел на работа изповядва Вашата компания – офис или дистанционен? Какво мислите за възможността да дадете опции за гъвкаво работно време, в чийто рамки служителите да имат по-голяма свобода да разпределят личните и работните си ангажименти?

След пандемията няма връщане назад. При все това, предвид това, че в комуникационните агенции креативността и работата в екип са жизнено необходими, успяхме да изготвим схема, която е удовлетворяваща за всички. Това са определен брой дни дистанционна работа годишно, които могат да бъдат планирани отрано, но и съобразени с динамиката на екипа и работата с клиентите и по конкретни кампании.

Как се отразяват върху бизнеса Ви непрекъсващите развитието си технологични промени в световен мащаб?

Освежаващо. ПР специалистите сме като кебапчийски котараци по отношение на технологиите и иновациите – бързо решаваме да ги опитваме, това ни е в природата, това е част от професионализма ни. И в момента ключовото предизвикателство е как тези технологии ще могат да бъдат по-ефективни и по-добре управлявани.

Колко важна е йерархията и какво означава тя за Вас? На какъв вид комуникация сте привърженик във Вашата компания?

Специално по отношение на ПР бизнеса слабо вярвам в йерархията, но силно вярвам в авторитета. Той може да бъде подарен или спечелен, но във всички случаи е доста по-устойчив, отколкото отношението към човек на един или друг пост. Разбира се, убеден съм, че има сфери, в които йерархията е изключително важна, където редът и процедурите понякога са по-съществени за постигането на резултат, отколкото индивидуалността.

Какъв е Вашият кариерен съвет за всички хора, които изграждат стратегия за професионалното си развитие?

За младите в университета – да не си губят времето с бригади в Америка, работа като сервитьори, а да хващат кариерата си в ръце колкото може по-рано, дори и с цената на това, че в началото може и възнагражденията им да не са свръх високи. Проверено е – това се отплаща в бъдеще. За тези, които са в началото на кариерния си път – да четат много, да знаят какво е професионализъм в сферата и да се стремят да го постигнат. И, както се казваше в едно стихотворение, да вярват, че „успехът се крие в твоята воля и в умствената твоя настройка“.