Приятно е всеки ден да се будим с вълнение за предстоящото

Представете се с няколко думи..

Казвам се Катя Димитрова – комуникатор по професия и по сърце. Управляващ съдружник на комуникационната група Интерпартнерс, която включва компаниите Интерпартнерс (реклама), ИнтерИмидж (PR и корпоративни комуникации) и дигитална агенция The Digitarians.

С удоволствие съчетавам бизнеса с преподаване в два университета, приела съм като лична мисия кариерното  развитие на младите таланти.

Имам щастието да работя със страхотен екип, вярвам в отборната работа, но личната отговоност, както и че общата цел води до това, че стига да поискаме, можем да постигнем всичко!

Разкажете ни какви са философията и ценностите на компанията, която представлявате в момента?

Интерпартнерс е комуникационната група с най-дълго успешно пазарно присъствие у нас – компанията се създава в „зората“ на рекламата у нас, през 1992. Ако понятието „устойчивост“ изобщо може да се приложи към бизнеса с масови комуникации, то то е валидно за групата ни.  Нашият корпоративен девиз е “Energy to impact” / Енергията да оставим следа. Не чрез собствената си идентичност, а правейки компании и брандове с които партнираме, популярни. Даваме им глас, откриваме и показване харизмата на всеки бранд.

Ние сме екип, който обича това, което прави и работи „зад кулисите“ – за нас награда са наградите за нашите клиенти. Те са в светлината на прожекторите – ние режисираме зад кадър.

Учим екипа си и стажантите от целогодишната ни стажантска програма на този начин на работа. Както и на автентичност, откритост, смелост да се изправиш лице в лице с проблемите, умение да се свързваш с хората и да създаваш дългосрочни отношения.

От колко време развивате настоящата Ви компания? Какви са най-ценните уроци, на които Ви научи случващото се в този период?

Като на шега, първо рекламата, а в последствие и корпоративните комуникации се превърнаха в мое професионално поприще и правя това  вече цели 30 години. Решила съм, че докато се будя всеки ден с вълнение за предстоящите срещи, проекти, нови идеи и интересни хора, то професията продължава да ме „пали“ и аз ще продължавам активно да я практикувам.

Е…възможно е да дойде момент, в който да пожелая например само да преподавам, но го виждам още далееееееч.

Нашата професия е много динамична, учи ме на търпение; да слушам, преди да говоря; да мисля двя пъти, но и да вярвам на интуицията си; да се опирам на факти, данни и цифри и да говоря с такива; да разбирам, че в бизнеса нищо не е лично и не задължително има емоции – ако говориш аргументирано, истински и с факти, е много вероятно предимството да е на твоя страна. Продължавам да се уча всеки ден да градя екип, да развивам и задържам хора, да давам шанс, да предавам знание.

И не на последно място да вярвам, че или печелиш, или учиш! Няма загуба, има взети уроци!

Ако Вие лично трябва да пишете обява за работа, с какво бихте привлекли вниманието на един бъдещ Ваш служител?

Каквото  и да си говорим, материалните стимули и социалните придобивки в компаниите са силен мотивационен фактор, те присъстват задължително във всяка добра обява и колкото по-конкретно са упоменати, толкова по-атрактивно е предложението. Това обаче е вече даденост, идентично при много компании.

Печелят внимание тези, които дават смисъл – говорят за екип, каузи, които подкрепят, позитивна работна среда и възможности за развитие.

Колко важна е йерархията и какво означава тя за Вас? На какъв вид комуникация сте привърженик във Вашата компания?

Времето ми по този въпрос евилюира с годините и с растежа на бизнеса. Нормално е в малък екип отношенията да са приятелски,йерархията слаба и в началото работният процес тече леко по този начин. С растежа на бизнеса обаче това се променя – има нужда от ясна йерархия и разделение на отговорности и задължения, от установени процеси, от стриктно финансово планиране и отчетност, от полагане и  изпълнение на цели – и финансови и нефинансови. При все повече корпоративност и правила приятелството остава като емоция за извън работно време – и това е правилно. Иначе често работни отношения и конкуренция може да помрачат приятелства. Ако хората са интелигентни, те разбират това и отграничават служебните отношения от отношенията в свободното време.

В нашия екип от 18 човека отговорностите са ясни, процесите съгласувани с  всички, йерархията, макар доста хоризонтална – също е ясна. Хората работят в екип, но носят висока лична отговорност. Имаме поставени цели, които анализираме на тримесечие и критерии за лично представяне и обратна връзка в края на годината.

Всичко това е прозрачно и достъпно за всички.

Какво Ви кара да ходите с удоволствие на работа? Как се справяте с трудните и напрегнати моменти?

Вече споделих, че продължавам да се будя всеки ден с вълнение за това, което ми предстои. Вярвам, че професията на комуникаторите е една от най-интересните – всеки ден е различен, всеки проект – също и имаме шанса да опознаваме много и различни сфери на бизнеса. Динамиката е висока, но и резултатите са възнаграждаващи.

Да виждам будни млади хора да израстват пред очите ми в нашия екип е едно от нещата, които ме мотивират и радват най-много.

С годините се изгражда спокойствие, почти усещане за непоклатимост – разбираш, че дори да се сгреши, рядко има непоправими неща.

Важното в живота е личното  - здравето, удовлетвореността, любимите хора. Всички работни ситуации могат да бъдат променени към по-добро.

Стремя се а предам това и на екипа, за да се работи без напрежение и с радост.

Какъв модел на работа изповядва Вашата компания – офис или дистанционен?

След пандемията запазихме хибридност – офисът е отворен, но работим на две смени – условно разделени на пиари и рекламисти. Хората имат възможност за цяла седмица  дистанционна работа. Винаги се събираме за оперативки, срещи, мозъчни атаки, тийм билдинги или преди организация на важни събития. По-голямата част от колегите не се възползват от дистанционната работа – офисът ни е като агора – слънчев, приятен и на високо – винаги е пълен и винаги звучи музика и има нещо апетитно за хапване.

Какво мислите за възможността да дадете опции за гъвкаво работно време, в чийто рамки служителите да имат по-голяма свобода да разпределят личните и работните си ангажименти?

Ами в агенцията ни е почти така. Все пак има ясни правила – има „голямата рамка“ и в рамките на нея всеки е свободен да планира времето си.

За съжаление самоуправлението на време / ангажименти не работи за всички хора, не всеки умее, не всеки е добре организиран. Има чудесни служители, които обаче имат нужда друг да организира работните им ангажименти – те са изпълнители, което също е много ценно!

Как се отразяват върху бизнеса Ви непрекъсващите развитието си технологични промени в световен мащаб?

В нашия бизнес работата с технологии е наложителна. Използваме много и различни платени версии на изкуствен интелект, но винаги с генериране на идеите и проверка на резултата от хора. Учим се да владеем и управляваме технологиите, това е правилната стратегия.

Какъв е Вашият кариерен съвет за всички хора, които изграждат стратегия за професионалното си развитие?

Докато са млади, да пробват смело – да не отхвърлят възможности. За да открият това, което наистина ги пали и да му се посветят така, че работата да им носи удовлетворение и радост.

Да не се плашат от постоянство и лоялност – това все още са ценности и не означават застой и уседналост. Човек учи цял живот, дори на едно и също работно място – въпрос на настройка на ума.

Да се стремят към развитие и надграждане, а не към титли – развитието е личностно, финансово, като поле на дейност – а каква е позицията ти на визитната картичка не е толкова важно.

Много харесвам фразата на Стив Джобс KEEP MOVING, DON’T SETTLE – и вярвам, че това е правилната формула за кариерно развитие.