Уважението не идва от позицията, а от приноса
· Ралица Шаркова - Telerik Academy School

Стратегията за развитие не е само в това да имаш амбициозни цели, но и да изграждаш постоянство и дисциплина в ежедневието си. Балансирай дългосрочните визии с краткосрочни стъпки, които ще те водят към тях!
Представете се с няколко думи..
Казвам се Ралица Шаркова – откривател по душа, фен на
математическите вицове и почитател на начинанията с добавена стойност. Пътят ми
започна в предприемаческата екосистема, премина през големия корпоративен IT
свят, а в момента съм Senior People Manager в Telerik
Academy School.
Разкажете ни какви са философията и ценностите на
компанията, за която работите в момента?
Вярваме, че ученето не трябва да боде, а да буди.
Обединява ни вярата, че образованието е жив организъм, който трябва да е
адаптивен и човешки. Тук сме не просто, за да 'свършим работа', а за да оставим
смисъл след себе си. Накратко – правим важни неща, с хора, които ги е грижа. А
когато ти пука – резултатите просто следват.
От колко време работите в настоящата компания? Какви са
основните мотивиращи фактори, които Ви задържат в нея?
Както сме си говорили и преди, за мен е важно в работата
си да имам „добавена стойност“, да има кауза. А каква по-голяма и значима кауза
от образованието?! Предложението за работа в Telerik Academy School дойде
неочаквано през 2022 г. и в период, в който не търсех ново начинание.
Първоначално отказах, но след още няколко разговора осъзнах, че това са мисията
и предизвикателство, от които имам нужда.
Ако трябва да препоръчате компанията на Ваши познати или
приятели, какво бихте им споделили, за да привлечете вниманието им?
Когато родителите избират образование за децата си, често
мислят за настоящето – как да изкарат добри оценки, как ще пътуват до там, как
ще се справят. Но всъщност въпросът е друг: Какъв човек ще стане това дете?
Децата растат в свят, в който дигиталната среда е не
просто удобство – тя е тяхната реалност. Ако искаме те да не са просто пасивни
потребители на технологии, а мислещи, логически обосновани, критични и
адаптивни личности, трябва да започнем сега.
В Telerik Academy School вярваме, че дигиталната
грамотност не е "екстра", а е новата базова култура. Защото бъдещето
ще принадлежи на тези, които знаят как да мислят и как да учат.
Какво прави Вашата компания, за да организира
конструктивна и ползотворна за всички работна среда? Трябва ли да бъдем
приятели с колегите си?
Истината е, че за да работиш добре, трябва да ти е леко -
и работната среда трябва да диша, да има място за идеи, за грешки, за разговор.
Изградихме наистина страхотен екип. Ако някой има нужда от помощ – казва. Ако
някой е изморен – не се преструва. Ако някой има нужда от побутване, бутаме
всички. Говорим си открито, споделяме си знанията, хобитата, танцуваме
заедно, смеем се (често и на глупости), вярваме си.
Разкажете ни малко повече за Вашите задължения в
компанията? Какво Ви кара да ходите с удоволствие на работа? Как се справяте с
трудните и напрегнати моменти?
Хората, атмосферата и смисълът – това са моите три
основни съставки за щастие в работата. Харесва ми, че това, което правя, носи
реална стойност, и че съм част от среда, в която енергията тече свободно. А и
не на последно място – имаме гоооолям рафт, пълен със сладки неща, повярвайте
ми това винаги помага.
Трудните и напрегнати моменти посрещам с липса на его,
спокойствие и ясен анализ. След това – едно дълбоко вдишване, малко хумор,
голямо уиски и добра структура.
Какъв модел на работа изповядва Вашата компания – офис
или дистанционен? Какви са предимствата във Вашия конкретен случай и
позиция?
В Telerik Academy School залагаме на хибридния модел на
работа. Имаме фиксирани дни в офиса, в които се събираме за срещи,
брейнсторминги и дискусии, които изискват екипна синергия. В останалото време
имаме свободата да избираме дали да работим от вкъщи или от офиса.
Моята позиция е ангажирана с развитието на екипа и
културата в компанията – съответно има задачи, които изискват интензивни срещи
и активно присъствие в офиса. Но също така, има рутинни задачи, които могат да
се вършат по всяко време и от всяко място, което прави хибридния модел
страхотен за нас.
Какво успяхте да надградите най-сериозно във Вашата
работа във времето в тази компания?
Истинското надграждане е в химията, която създаваме
помежду си като екип. Научихме се да работим заедно без натиск, без его, без
съревнование. И точно в това е силата – в усещането, че можем да се опрем един
на друг. Екипът не е просто сбор от хора, които вършат работа. Екипът е онзи
тих ритъм, който прави и най-сложните задачи по-леки.
Колко важна е йерархията и какво означава тя за Вас?
Йерархията е яснота – кой носи отговорност, кой води, кой
подкрепя. Добре изградената йерархия дава посока, подрежда процесите и създава
усещане за сигурност. Важно е да си припомняме, че уважението не идва от
позицията, а от приноса.
Какъв е Вашият кариерен съвет за всички хора, които
изграждат стратегия за професионалното си развитие?
Стратегията за развитие не е само в това да имаш
амбициозни цели, но и да изграждаш постоянство и дисциплина в ежедневието си.
Балансирай дългосрочните визии с краткосрочни стъпки, които ще те водят към
тях.