Бих искал децата ми да се гордеят с мен и да мога да им бъде пример

Представете се – с какво се занимавате, кои сфери на дейност представляват интерес за Вас?

Казвам се Методи Георгиев и съм основател и управител на Интегрити Ентерпрайз, бутикова IT компания. Целта ни е да създаваме и управляваме продукти и проекти свързани с развитието на ИИ, за които си сътрудничим с преподаватели от България и чужбина. Имаме изградено близко партньорство със Стопански Факултет на Софийски Университет „Климент Охридски“. Преди създаването на компанията имам над 25 години опит в мултинационални компании в България и САЩ, като 20 от тях са свързани с аутсорсинг и IT сектора в България. Винаги съм бил заинтересуван от образованието и неговата роля в бизнеса и развитието на обществото. Поради тази причина и преподавам в Софийски Университет „Климент Охридски“.

Кога разбрахте, че искате да бъдете предприемач, а не просто служител?

Има хора родени предприемачи и други, които стават с времето такива. Иска ми се да вярвам, че макар и да не съм стартирал собствен бизнес съм бил предприемач по дух, в компаниите, в които съм работил и съм внасял освен корпоративния подход и онзи нестандартен поглед, който ни е помагал, заедно с екипите, да бъдем успешни. Иначе решението да изляза от корпоративния свят и да се занимавам със собствен бизнес, „зрееше“ с натрупването на опит, увереност и знания.

Кои бяха най-определящите моменти в професионалния Ви път досега?

Завърших висшето си образование в България (НСА и УНСС) през 1997, през вероятно най-голямата криза в най-новата ни история. Беше много трудно за млад специалист да си намери работа, но тези 2-3 години изградиха в мен и нашето поколение умения за оцеляване и търсене на възможности. Голямата промяна и шанс за мен беше спечелването на Зелена Карта за САЩ и заминаването ми. Това е първият критично важен момент в развитието ми. Възможността да завърша бизнес в един от престижните университети в САЩ, както и да работя в тяхната бизнес среда, е следващото такова събитие. Завръщането ми, заедно със семейството, в България ми даде възможността да се възползвам от натрупания опит, знания и умения при реализацията си тук. Разбира се има и други събития и взети решения, но тези са основополагащите.

Имало ли е повратен момент, който преобърна визията Ви за успеха?

Визията за успеха не е нещо константно. Тя се променя при постигането на целите по пътя, така че конкретен момент вероятно е трудно да се посочи. Но за мен по-важен е процесът. Можем , с голяма доза увереност, да кажем, че в началото на кариерното развитие успехът най-вече се отъждествява с материални измерители- изкарвани пари, закупуването на по-скъпи предмети и т.н. С постигането на материалното, все повече специалистите асоциират и търсят успеха в кариерното развитие, постигането на значими резултати не само за теб, но и за различни групи хора, подпомагане на развитието на другите около теб, оставяне на следа.

Как се променяше с времето ролята Ви в бизнеса – от създател до лидер?

Имах късмета да извървя пътя си и да бъда изпълнител в различни роли- от изцяло изпълнителски и нископрофилни до по-експертни и свързани с управление на проекти и екипи. Тук е мястото да кажа, че терминът лидер е в известна степен девалвирал през последните години- наричаме всеки мениджър, супервайзер и ръководител „лидер“. Сякаш приравнихме думата „лидер“ до определението за „ръководител“, което ни отдалечава от истинското и значение. А значението е човек, който вдъхновява. Та в този смисъл се надявам да съм и да съм бил лидер през годините, когато носиш все повече отговорности за постигането на резултати, но и развитието на екипа. Огромно удовлетворение е за мен, когато погледна развитието на различни хора, с които съм работил през годините и видя колко са успешни.

Откъде идват идеите Ви – интуиция, пазар, нужда?

Пазарът е определящ, а трябва да носим и интуицията в себе си. Но интуицията е базирана на опита, така че… Опитът и необременено мислене (които нерядко си пречат) са отговорът на пазарните нужди.

Как разбирате кога една идея има стойност и потенциал, а не просто звучи добре?

Първо винаги споделям идеите си както с експерти в областта и бизнеса, но също така и с непредубедени хора. Така мога да се ориентирам какъв е потенциалът. Стойността на една идея може да се измери само с постигнатите резултати. За съжаление, не винаги идеите с потенциал са с гарантиран успех.

Как подхождате към творческия процес – имаш ли ритуали, методи, или разчитате „на момента“?

Вероятно не съм най-творческата личност на планетата и за това разчитам на структуриран подход и се обръщам към процесите във всяка една сфера. Което означава, че подхождам критично към всяка идея.

Какво Ви вдъхновява извън бизнеса – изкуство, хора, пътувания?

Избягвам да си създавам кумири, но ме вдъхновяват историите на различни хора. Пътят към успеха за всеки е различен. Не мисля, че задължително това трябва да са мотивационните спикъри, но хора от различни сфери на живота. Пътуванията са другото нещо, което ме зарежда. Възможността да се докоснеш до други култури, история, а и начин на живот ни дава различни перспективи.

Кои са Вашите неизменни принципи в работата и живота?

Лоялност и честност. Независимо дали в бизнеса или личния живот е задължително да бъдем лоялни към хората и каузите, с които работим. Макар и да звучи малко наивно, да не правим лошо.

Какво означава за Вас думата „успех“ днес – и различна ли е от преди 5 години?

Със сигурност думата „успех“ има различен смисъл за мен днес със смисълът и преди 5 години поради факта, че точно тогава реших да изляза от корпоративния свят. Тогава успехът за мен беше свързан с постигането на корпоративните цели, успеха и развитието на екипа, създаването на положителна среда за работа и развитие на над 1200 човека в България. Сега успехът е свързан с поставянето на цели за много по-малка компания, постигането им и създаването на идентичност.

Какво място заема етиката в предприемачеството според Вас?

За мен от огромно значение е как подхождаме към развитието на бизнеса, възможностите, проблемите, работата с хора, партньори и конкуренти. И вярвам, че трябва да запазим етичния подход. Откровеният отговор тук, обаче трябва да бъде, че виждаме все още много фирми, бизнес хора, които нямат скрупули за начина на правене на бизнес.

Вярвате ли в баланса между личен и професионален живот или приемате, че това е илюзия?

За мен той е задължителен. Разбира се в различни периоди балансът е различен, но винаги трябва да намираме време за това, което ни зарежда. Вярвам, че е по-добре да бъдем успешни и щастливи, отколкото нещастни и не успели.

Кой е най-ценният урок, който сте научил „по трудния начин“?

Че трябва винаги да допринасяш стойност във всичко, което правиш или комуникация/партньорство, което имаш.

Как мотивирате себе си в моменти на съмнение или провал?

Поставям си цели. Полагам усилия да ги постигна. Отбелязвам постигането им.

Каква следа искате да оставите след себе си – като предприемач, но и като човек?

Не живея с цел оставянето на следа. Всичко, което правим както в личен, така и в професионален план оставя следа след нас. Но конкретен отговор: бих искал децата ми да се гордеят с мен и да мога да им бъде пример.