Лидерство и Промяна: Новият Председател на УС на ARPharM

Нова позиция: Председател на Управителния съвет на ARPharM

[Асоциацията на научноизследователските фармацевтични производители в България]

Представете се с няколко думи..

Казвам се Павел Колев. През последните 3 години представлявам филиала на АбВи в България като управител. АбВи е глобален лидер в биофармацевтичните технологии, чиято мисия е да разработва иновативни лекарства за комплексни здравни проблеми, подобрявайки живота на хората. Компанията ни е дългогодишен член на Асоциацията на научноизследователските фармацевтични производители в България (ARPharM), където съм ангажиран като член на Управителния съвет (УС) от средата на 2023 г., а малко по-късно през 2024 г. бях избран за заместник-председател. На 14 май тази година, по време на редовното отчетно-изборно Общо събрание, моите колеги от компаниите-членове на Асоциацията ми гласуваха доверие и имах честта да бъда избран за председател на УС за следващия двугодишен мандат.

Споделете ни кратки акценти от кариерното си развитие досега?

Семеен съм с две деца и котка. По образование съм фармацевт и кариерният ми път започна още по време на студентските ми години в края на миналия век, когато работех в аптеки и дистрибутори на лекарства на едро. След дипломирането си продължих професионалното си развитие във фармацевтичната индустрия. Започнах първо за една година в Софарма, след което седем години в АстраЗенека, а през последните 13 години съм част от настоящата ми компания, като съм бил на различни позиции в търговската структура [продажби и маркетинг] на българския филиал. В периода между 2016 г. до завръщането ми в местния офис през 2022 г. заемах международни позиции в централата на EEMEA в Париж и глобалния екип в Чикаго. Преди войната в Украйна прекарах шест месеца във филиала ни в Русия, където ръководех екипа, отговорен за портфолиото ни за автоимунни възпалителни заболявания. Управлението на филиала в родната ми страна е работа, за която съм мечтал и я намирам за изключително предизвикателна и интересна.

Какво Ви мотивира да приемете тази нова роля и какви са основните Ви цели на позицията?

Средата в здравеопазването в България става все по-предизвикателна. Компанията ни винаги е била в челните редици на индустрията по отношение на амбицията за позитивна промяна на средата, за да я направим по-предвидима, по-прозрачна и по-добра за всички заинтересовани страни – пациенти, лекари, институции и фармацевтичните производители. Целта на тези усилия е да осигурим равен, бърз и лесен достъп до иновативна терапия, която в повечето случаи няма алтернатива, спасява животи и подобрява значимо качеството на живот на пациентите в нужда. Именно с тази мотивация и с желанието да надграждам приноса си кандидатствах и съм благодарен, че бях избран за член и председател на УС на Асоциацията. Това е огромно признание, страхотна възможност и още по-голямо предизвикателство пред мен и компанията, която представлявам.

Кои професионални или лични качества смятате, че ще Ви помогнат да се справите успешно в новата си позиция?

В стремежа си като Асоциация да си сътрудничим не само с всички компании-членове на ARPharM, но и с всички участници в сложната екосистема на здравеопазването в България, включително институции като Министерство на здравеопазването, Министерство на финансите, Националната здравноосигурителна каса (НЗОК), както и с научните медицински дружества и организации като Български лекарски съюз, Български фармацевтичен съюз, Българската генерична фармацевтична асоциация (БГФармА), пациентския сектор и други партньори, вярвам, че най-съществените качества за успех ще бъдат диалогичност, открита комуникация, търсене на съвместни решения, етично поведение и прозрачност. Моето внимание е фокусирано изцяло към намирането на решения и алтернативи, които да водят до обективни резултати и прогрес. Това може да се постигне само чрез изграждане на доверие между партньорите, разбиране на техните позиции и диалог, в който се представят ясни аргументи и конструктивни предложения.

С какви предизвикателства очаквате да се сблъскате и как подхождате към управлението на промяната?

Управлението на промяната е тема, която ми е изключително близка както в компанията, в която работя, така и в асоциацията, в която съм ангажиран. Убедено вярвам, че ключът към успешната промяна е осъзнатостта и отговорът на въпроса „Защо?“. Веднъж осъзната нуждата от промяна, нейното реализиране е много по-лесно. Според мен посвещаването и инвестирането на усилия и енергия в тази първа фаза на промяната носи най-голяма възвръщаемост и увеличава шансовете за успех. Относно предизвикателствата, които очаквам да срещнем по пътя, бих искал да отбележа, че най-типичната реакция, която дължим на нашата еволюция като интелигентни същества и срещаме при всяка промяна е отрицанието, дължащо се на страха и конформизма. Това е нашият естествен отговор към всичко „ново“ и по-скоро неизвестно. Затова комуникацията, откритостта и доверието са най-важните компоненти за преодоляване на тази бариера при приемането на промяната.

Какъв е Вашият подход към работата в екип и изграждането на силна вътрешна култура?

В нашата организация прилагаме философията на матричното лидерство, което се основава на комуникация, взаимодействие и сътрудничество, а не на титли, позиции и йерархия. Този подход ме научи, че успешната работа в екип зависи най-вече от уважението, емпатията, доверието, споделената цел и личния пример. Независимо дали в рамките на компанията или в Асоциацията, най-успешните екипи, които познавам, са стъпили здраво на този фундамент, за да постигат солидни резултати. Основният противник на този подход е егото, поставянето на личното над екипната цел, действията, движени от емоция, и скритите мотиви. Въпреки че това може да звучи теоритично и утопично, съм дълбоко убеден, може би дори наивно, че това е правилната посока. Когато става въпрос за култура, можем да отделим цяла рубрика, но като цяло всичко валидно за екипната работа важи и за създаването добра вътрешна култура. Знам със сигурност, че екипната работа и вътрешната култура са тясно свързани и изискват постоянно посвещение и много усилия. Тук също осъзнатостта е основен компонент и катализатор за успех в тези сфери.

Какво бихте искали да казват хората за Вас в компанията след няколко месеца?

В моето кариерно развитие се наложи да се преместя в САЩ, но когато пандемията от COVID-19 настъпи, президентът Тръмп отмени всички работни визи по време на първия си мандат. След това се преместих с цялото си семейство в Русия и съпреживяхме началото на войната ... Надявам се, че екипът ни в българския филиал на компанията не ме възприема като символ на бедствие, а като човек, който успява да промени дори и с малко организацията и средата в позитивна посока. Тук именно идва и осъзнатото ми посвещение в ARPharM и усилията ми зад трите основни приоритета като председател:

·       Поддържане на достъпа до иновативни терапии за българските пациенти

·       Оптимизиране и създаване на механизъм за предвидимост и устойчивост на бюджета за здраве, който да е надежден за всички заинтересовани страни – за пациентите, за лекарите, за фармацевтичната индустрия и за НЗОК

·       Позиционирането ни като доверен партньор за всички членове на Асоциацията и за всички останали участници в здравеопазването в България.

Ще бъда щастлив, ако след няколко години можем да кажем, че като Асоциация сме успели да подобрим средата в здравеопазването и с това сме помогнали на повече пациенти да достигат до необходимата терапия в правилния момент, по най-лесния начин за тях, техните близки и лекуващите им лекари.