Очаквайте правен AI, който директно автоматизира често изпълнявани от юристите задачи

Нова позиция: ИТ директор

Компания: ЛигълТрек АД

 

Представете с няколко изречения себе си и кратки акценти от кариерното си развитие досега?

Казвам се Атанас Михнев и имам над 10 годишен опит в създаването на софтуерни иновации в малки и големи организации. Още през 2015 година бях мениджър на екипа в Мтел (сега А1), създал първата дигитална лоялна програма в индустрията в региона. След това натрупах ръководен опит в ЛигълТрек АД, където бях продуктов мениджър на иновативен уеб-базиран софтуер за правни екипи, а в последствие станах и инвеститор във фирмата. През 2020, създадохме ОМНИО – българският софтуер за предотвратяване на банкови измами, чието технологично решение печели награди и до днес. След кратък престой в Народното събрание се върнах в индустрията като директор на финтех компанията Инфино. Връщането ми в компанията като ИТ директор е част от по-голямо преструктуриране, свързано с успешен management buyout на чуждестранен институционален инвеститор като целта е да създадем нови технологии за юристи и адвокати, базирани на изкуствен интелект.

Какво Ви мотивира да приемете тази нова роля и какви са основните Ви цели на позицията?

Мотивират ме амбициозните планове на акционерите във фирмата за растеж и новото привлечено финансиране за растеж. Вече сме първият доставчик на правен софтуер в страната с мобилно приложение, ще бъдем и първите които ще пуснат на пазара интеграция с правен AI, който директно автоматизира често изпълнявани от юристите задачи.

Мотивира ме това да улесним живота на нашите клиенти в България и Европа. Сред хаоса на имплементирането на новите технологии, се чуват мнения че заради AI юристите щели да си изгубят работата. Моето мнение е съвсем различно. В идните 2 години AI ще се превърне в помощник на адвоката, било то на свободна практика, в кантора, или част от фирмен правен отдел. Използването на технологията ще увеличи значително ефективността на адвокатите, които не се страхуват да експериментират с нея и – като всяка иновация – ще направи света много по-добър. Но адвокатите, като повечето заети доставчици на професионални услуги, нямат време да се учат по метода проба грешка. Ще бъде работа на техните технологични доставчици да им доставят работещо решение. Затова ние работим с най-добрите AI експерти в света, и моята цел е отново екипът ни да бъде първият носител на иновацията в България и региона.

Кои професионални или лични качества смятате, че ще Ви помогнат да се справите успешно в новата си позиция?

Ами, движа се бързо и чупя неща, както казва Марк Зукърбърг. През 2020 година екипът ни заработи изцяло дистанционно, и мениджмънтът ни запази тази тенденция до днес. За всички беше нещо ново, някои днес се отказват, но компанията продължава да разчита на дистрибутиран в цялата страна екип. Нас не ни е страх да правим нещо, което не сме правили вчера и да захвърлим нещо, направено онзи ден, сменяйки го с нещо ново. На това учим и многото нови попълнения в компанията, тъй като във време в което фирмите свиват ИТ екипите си, аз назначавам хора в моя. Значи движа се бързо, чупя неща, не се притеснявам да плувам срещу течението и обичам да гледам как хората се учат, правейки нещо, което ги предизвиква. Самият аз днес направих AI агент сам, и това е нещо, което намирам за вълнуващо. На тези качества разчитам, и мисля че трябва да разчитат хората в нашата индустрия занапред!

С какви предизвикателства очаквате да се сблъскате и как подхождате към управлението на промяната?

Управляваме промяната като я водим, правим я първи и я предлагаме на нашите клиенти. Казват, юристите са консервативни. Аз мисля, че тъй като те продават времето и експертизата си, просто са се научили бързо да преценяват какво има стойност за тях. Ако нещо е стойностно, правните специалисти са много напредничави в усвояването му. Така че предизвикателството ще бъде да наложим иновативните си идеи на пазара, но аз разчитам на своя над 10-годишен опит в това.

Какъв е Вашият подход към работата в екип и изграждането на силна вътрешна култура?

Екипът се изгражда от общата цел. Когато вървим към един връх, метафорично казано, и някой падне, а останалите му помогнат да се изправи, или когато заедно преминем през буря, градим екип. Това е предизвикателно, но е възможно и без да се събираме в офиса и да ядем пица, все пак работим дистанционно. Някак си обаче, винаги се получава.

Какво бихте искали да казват хората за Вас в компанията след няколко месеца?

Искам да казват, че заради мен вече не правят само неща, които вече са правили.