Oпитвам се да намеря златната среда между креативното и практичното

Нова позиция – Group Marketing Manager

Компания – Elprom Heavy Industries

Представете с няколко изречения себе си и кратки акценти от кариерното си развитие досега?

Казвам се Стамен Костов и съм групов маркетинг мениджър в Elprom Heavy Industries – водеща компания в производството на трансформатори и стъпални регулатори. Над 10 години развивам себе си като „швейцарско ножче“ в маркетинг сферите. Опитът ми е микс от ПР, комуникации, дигитален маркетинг, корпоративни стратегии, продуктов маркетинг и редица други умения придобити предимно от работата ми в маркетингова агенция и международна софтуерна компания. Ценя всеки проект и всеки екип, с който работя и винаги търся златната среда между креативното и практичното.

Какво Ви мотивира да приемете тази нова роля и какви са основните Ви цели на позицията?

Приех новата роля, защото ми хареса предизвикателството да разгърна уменията си в още по-голям мащаб. Освен изграждането на цялостна маркетингова стратегия на българската компания, ще трябва да направя същото и за другите заводи в групата, които са в Чехия и Словакия. Трите бизнеса оперират на международния пазар и определено ще е предизвикателство да се създаде унифицирана стратегия за цялата група, която да позволява уникален подход към всяка от трите компании. Всички аспекти на маркетинга ще влязат поетапно в пълна сила, за да се намери най-ефективния микс за целите на бизнеса, като постепенно ще трябва да изградя екип, с който да изпълняваме и развиваме успешно заложената стратегия.

Кои професионални или лични качества смятате, че ще Ви помогнат да се справите успешно в новата си позиция?

Приемам, че всяка задача е да изминеш пътя от А до Б по бърз и ефикасен начин, като в т. Б трябва да имаш работещо решение. Това възприятие ми помага да се абстрахирам от всякакви външни пречки и прекалено оригинални идеи. Както вече споменах, опитвам се да намеря златната среда между креативното и практичното – от публикациите в социалните мрежи, така и до изграждането на годишни стратегии. Важно е да се вслушваш и в колегите си, дори и да не са в твоя пряк екип. Всяко мнение и опит, могат да бъдат от полза, като така се изгражда и ценно уважение между хората.

С какви предизвикателства очаквате да се сблъскате и как подхождате към управлението на промяната?

Каквито и да са предизвикателствата, готов съм за тях и винаги съм подхождал по този начин. Имам опит в работата с крос-функционални екипи от различни държави и отдели, ще трябва единствено да свикна с техните работни процеси, както и да изградя нови, които да не пречат на основната им работа. Всяка една от компаниите има изявени традиции и дългогодишен опит в производството на трансформатори, като българския и чешкия завод са над 70 години на пазара, а словашкия – 120 години. С такива традиции човек трябва да подхожда с уважение и внимание, особено когато участва в бъдещото им развитие.

Какъв е Вашият подход към работата в екип и изграждането на силна вътрешна култура?

Според мен, хоризонталният модел при екипната работа е по-работещ. Всеки знае за всички проекти, разпределят се задачи и ясни отговорности, споделят се идеи, проверяват се решения и се изгражда добра динамика, която остава във времето. Разпределение на еднаква тежест върху всеки, уважение и доверие – това е ключово за мен при изграждането на добра вътрешна култура. Много е важно всеки да се чувства оценен и сигурен в екипа си, и да не се обвързваме само с метрики и крайни резултати.

Какво бихте искали да казват хората за Вас в компанията след няколко месеца?

Бих искал хората да видят истински ефект от работата ми както в краткосрочен, така и в дългосрочен план. Искам да са сигурни, че няма да добавям процеси и решения, които пречат, а които допълват. Ще се радвам ако изградим доверие и маркетинговия подход отразява едновременно дългогодишните традиции на всяка компания и бъдещото им развитие на международните пазари.