Ангажираният и добре свързан екип е в основата на устойчивите резултати

Нова позиция Финансов Директор - Европа

Компания Tawal

Представете с няколко изречения себе си и кратки акценти от кариерното си развитие досега?

Казвам се Красен Кунчев и в момента съм Финансов директор за Европа в компанията TAWAL – водещ доставчик на телекомуникационна инфраструктура. Имам над 15 години опит във финансовото управление на международни компании в сектора на телекомуникациите и ИКТ. Работил съм както на оперативно, така и на стратегическо ниво – ръководил съм финансови екипи, управлявал съм бюджети, преструктурирал съм процеси и съм участвал в успешни сливания и придобивания. Основен фокус в кариерата ми е създаването на добавена стойност чрез финансовата функция, подобряване на ефективността и изграждането на стабилни партньорства с бизнес звената.

Какво Ви мотивира да приемете тази нова роля и какви са основните Ви цели на позицията?

Приемането на ролята на Финансов директор за Европа в компанията беше стратегическо решение, мотивирано от желанието ми да бъда част от иновативна и бързо развиваща се компания с амбициозни планове за растеж в Европа. Възможността да участвам в изграждането на финансовата функция от самото начало и да допринеса за позиционирането на компанията като водещ играч в региона е силен двигател за мен.

Основните ми цели са свързани с:

-       Установяване на стабилна и ефективна финансова структура в съответствие с най-добрите практики;

-       Подкрепа на бизнес стратегията чрез финансов анализ и управление на риска;

-       Осигуряване на прозрачност и контрол върху разходите и инвестициите;

-       Изграждане на силен екип и утвърждаване на партньорски подход към останалите функции в организацията;

-       Подготовка на организацията за устойчив растеж и бъдещи стратегически трансформации.

Вярвам, че тази роля ми дава възможност не само да приложа натрупания си опит, но и да продължа да се развивам като лидер в динамична международна среда.

Кои професионални или лични качества смятате, че ще Ви помогнат да се справите успешно в новата си позиция?

Смятам, че комбинацията от професионален опит и лични качества ще бъде ключова за успешното ми представяне в новата роля. Сред най-важните качества, които ще ми помогнат, бих откроил:

-       Стратегическо мислене – способността ми да виждам "голямата картина" и да превеждам финансовите данни в практически бизнес решения;

-       Аналитичен подход и внимание към детайла – силен фокус върху точността, контрола и управлението на риска;

-       Комуникативност и умение за изграждане на партньорства – умея да работя с хора на всички нива, включително с оперативни екипи, мениджмънт и външни партньори;

-       Адаптивност и устойчивост на натиск – справям се добре в динамична среда и не се колебая да поемам отговорност при вземането на трудни решения;

-       Лидерство и ангажираност към екипа – вярвам в развитието на хората и в изграждането на култура на доверие, отчетност и професионализъм.

Тези качества, в съчетание с дългогодишния ми опит във финансовия сектор и в телекомуникациите, ми дават увереност, че ще мога да допринеса значимо за успеха на компанията в Европа.

С какви предизвикателства очаквате да се сблъскате и как подхождате към управлението на промяната?

Очаквам предизвикателства като изграждане на ефективни процеси в различни държави, интеграция на системи, управление на регулаторни различия и създаване на силен екип. Подхождам към управлението на промяната с ясна комуникация, ангажиране на хората, фокус върху процесите и адаптивност. Вярвам, че добре управляваната промяна води до устойчив успех.

Какъв е Вашият подход към работата в екип и изграждането на силна вътрешна култура?

Моят подход към работата в екип се основава на доверие, открита комуникация и ясно разпределение на отговорностите. Стремя се да създавам среда, в която хората се чувстват ценени, мотивирани и подкрепяни в развитието си.

За изграждане на силна вътрешна култура залагам на:

• Пример с действия, не само с думи – последователност и прозрачност;
• Редовна обратна връзка и признание за добре свършена работа;
• Създаване на обща визия и цели, които обединяват екипа;
• Развитие на таланти чрез обучения и възможности за растеж.

Вярвам, че ангажираният и добре свързан екип е в основата на устойчивите резултати.

Какво бихте искали да казват хората за Вас в компанията след няколко месеца?

Бих искал хората в компанията да казват, че съм достъпен, последователен и ангажиран лидер, на когото могат да разчитат. Че съм допринесъл за яснотата и стабилността във финансовата част на бизнеса, действам с професионализъм и подкрепям екипите не само с експертиза, но и с разбиране. Най-важното – че съм човек, с когото се работи с лекота и доверие, и който движи нещата напред.