Нашата цел е да бъдем тайният коз в задния джоб на всеки мениджър

Нова позиция Co-owner and CEO

Компания Executive Content

 

Представете с няколко изречения себе си и кратки акценти от кариерното си развитие досега?

Казвам се Магдалена Иванова и съм съосновател и управител на Executive Content. Имам над 15 години опит в медии и като ПР експерт. Работила съм основно в бизнес медии, включително като главен редактор на сайта на Bloomberg TV Bulgaria. Имам опит и като ПР експерт в две банкови институции, а в последните години и в сферата на здравеопазването.

Какво Ви мотивира да приемете тази нова роля и какви са основните Ви цели на позицията?

Мотивацията да участвам в създаването на компанията и развитието на бизнеса е свързана с онова усещане, че правиш нещо смислено, което в същото време ти носи и удоволствие. От по-практична гледна точка целта е да предложим нишова услуга, която помага на всеки, който ни потърси да се позиционира като експерт в своята област, да му спестим време като му помогнем да си направи презентацията или редактираме доклад, интервю или друг вид текст. Нашата цел е да бъдем тайният коз в задния джоб на всеки мениджър като превърнем идеите му в смислени, ефективни и лесно разбираеми послания.

Кои професионални или лични качества смятате, че ще Ви помогнат да се справите успешно в новата си позиция?

Надявам се, че експертизата, която имам заедно с дисциплината и стремежът да съм в крак с всички нови тенденции в сферата на комуникациите да помогнат нещата да се случват с лекота.

С какви предизвикателства очаквате да се сблъскате и как подхождате към управлението на промяната?

Предизвикателствата на този етап са свързани, с това да достигнем до правилните хора, които имат нужда от комуникационна услуга от типа на Thought Leadership. Управлението на промяна на първо място изисква комуникация към хората,  с които работим, като това могат да бъдат не само колеги, но и партньори. Една от причините промените да се случват трудно или да не се случват е в начина на мислене. Затова, когато се осъзнае, че се налага да се направи някаква промяна, предизвикателството е да не отнема твърде много време да се предприемат конкретни действия към адаптиране на организацията и хората към настъпилите промени. Екипът може да се справи сравнително лесно с дадена промяна само ако тя е обяснена добре и те участват в нея. Така че пак стигаме до момента, в който трябва да си изясним посланията и какво искаме да постигнем с тях.

Какъв е Вашият подход към работата в екип и изграждането на силна вътрешна култура?

Като стартъп, който разчита на малък екип, изграждането на силна вътрешна култура, се фокусира върху доверието, прозрачността и споделените отговорности и цели. Вярваме, че така всеки се чувства ценен и част от нещо по-голямо.

Какво бихте искали да казват хората за Вас в компанията след няколко месеца?

Надявам се да са все така мотивирани да продължаваме да развиваме общата ни кауза. И ако трябва конкретно да посоча какво бих искала да кажат хората, с които работя е, че съм ценен колега за тях.